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当前公司管理中存在的几个误区

作者:本站整理  来源:互联网   更新时间:2014-04-21  阅读数:1682

所谓管理,就是公司对人、财、物、供、产、销进行的管理。管理的目的,就是为了提高经济效益,也就是充分利用人力、物力、财力,减少资源耗费,降低生产成本,以此获取更大或更多的利润。
不管是大企业还是小企业,不管是国营企业还是私营企业,企业管理都不可或缺。这是由企业的本质所决定的。企业是以产品为载体,以追逐利润为目的的经济实体。既然以追逐利润为目的,就决定企业要有管理,否则,经营得乱七八糟,怎能实现利润?怎样与同行业竞争?
正常情况下,医生看病,一般都是要先检查诊断出病情,然后再对症下药并观察治疗的效果。管理也是如此,如果连管理的问题都找不到或发现不了,怎么可能去谈管理?又怎么去实施管理呢?
我公司经过十年的发展,从创业初粗放式的家族管理到今天现代化的企业管理,不管是公司规模还是管理水平,都取得了长足的发展,但是,在管理的认知和实践上也存在一些误区。
误区之一:只讲数量,不讲质量
我公司发展初期,需要用大量的产品数量来占领市场,导致我们片面的追求数量。而随着社会各界对产品越来越高的质量要求,再盲目的追求数量而忽视质量无异于饮鸩止渴。数量也许可以给企业带来繁荣,但不重视质量却可以给企业带来致命的打击。许许多多的企业辛辛苦苦努力奋斗很多年,因为质量问题,而使多少年的心血毁于一旦。当年的三鹿奶粉事件不就是注重数量而忽视了质量,造成一夜之间倒闭的悲剧吗?
误区之二:只讲制度,不讲执行
制度是一定范围内要求所有成员共同遵守的办事规程和行为准则,是一个企业正常运转、完成各项工作任务的根本保证。如果没有制度的规范,必然处于混乱和无序之中。制度重在执行,没有执行,再好的制度也只是一纸空文,毫无意义。但在我们公司现实中,“重制度建设、轻制度执行”的现象普遍存在,相对而言,我们不缺乏制度建设与创新的能力,却缺乏制度执行的力度。一方面是各 种新的规章制度不断出台,另一方面是许多制度不能有效执行使制度建设成果大打折扣。
制度的生命力在于执行,从某种意义上说,不能严格执行比没有制度更糟糕。领导干部要以身作则、率先垂范,不折不扣地执行各项规章制度,提高自身执行制度的自觉性。要强化干部职工的管理教育,加强对制度执行的监督检查,督促干部职工严格执行各项规章制度,避免执行制度时紧时松、虎头蛇尾和“雷声大雨点小”等情况。要一视同仁,不因人而异、搞“亲松远严”,对变相执行、不执行的要严肃批评,及时处理;对认真执行、落实到位的要给予表扬奖励,为制度执行创造良好条件。此外,领导干部还要深入实际,注重走访调查,及时发现制度执行中的倾向性、苗头性问题,认真研究解决,确保制度落实。
误区之三:注重生产,忽视安全
现在,公司一线员工的的业绩指标已经跟生产产量相挂钩,所以许多员工大多注重生产,而忽视安全,也忽略了事故发生后给企业所造成的经济损失和形象损失。试想,把事故损失的经济添加在公司总产值里,产值是否会更高,如果公司形象受损,经济损失更是无法估量的。所以说,把安全生产作为日常性业绩考核的目标之一,使安全隐患在实际生产中不被忽视,使安全生产真正做到全员参与,警钟长鸣,常抓不懈,使安全事故发生真正做到防患于未然!
我们现在能够保证每月的生产计划按时完成,但能不能保证在完成生产任务的同时保证安全生产呢?最近,公司连续发生了两起重大的工伤事故,从卢俊的手到王杰的眼,血淋淋的代价,这就是忽视安全带来的教训。生产的再多,产量再高,能弥补事故带来的损失吗?能弥补事故给两个家庭造成的伤害吗?安全生产,安全在前,生产在后,保障公司员工生命财产安全才能保障公司正常生产。
误区之四:只有职务,没有责任
公司目前各职能部门已基本完善,上到总经理下至班组长,各岗位都有人担任,但大家有没有想过,你担任了这样那样的职务,那你有没有承担职务所带来了责任呢?
多年来公司一直处于快速发展时期,公司规模与效益的增长必然需要完善各职能部门的管理团队,然而,我们的各部门的领导们,你们真正能胜任你们的职务了吗?我觉得,我们虽担了职,却没有尽到责。
我们大多数领导,担着职务,享受着职务所带来的公司和荣誉,但一旦需要我们承担责任的时候就相互推诿与推卸,不肯承担责任。
领导就是带领和引导,从某种意义上说,领导干部是一面旗帜,一根标杆,一块镜子,具有很强的导向性和示范性,其言行举止,不管大小,都为群众所关注,为基层所仿效。古话说:“道也者,导之也,上导之而下遵以为路也”。如果我们只要职不要责,又如何带领广大员工更好地服务于生产呢?
误区之五:硬件投入过多,软件注入较少
我们一直在喊一个口号:“一年一个样,三年大变样,五年再造一个新三江”。这样的口号鼓舞着我们不断向前。口号是好的,目标是对的,但我觉得我们走入了一个误区,那就是在朝着这样一个目标前进的时候,我们只注重了硬件的投入,而忽视了软件的注入。其实,我觉得硬件的提升很简单,只要有钱,不要说五年再造一个新三江,就是一年一个新三江都没有问题,但软件的提升不是一朝一夕就能解决的事。多年来,公司一直在做硬件的投入,从公司刚刚发展时的东厂到现在3各现代化的生产厂区;从织造车间织造机器的更新换代,橡塑车间大型造粒机投入使用,到衬胶车间生产线实现自动化、现代化我们一直在做硬件的投入,但软件的注入却没有紧密的跟上。软件和硬件是缺一不可的,如果光有软件没有硬件,那么就算工人的素质再好,生产不出来好的产品也无从谈起企业的发展;反之即使生产的产品再多,而员工没有素质,也保证不了产品的质量;所以说只有提高素质,在人员都有高度的责任心及积极性的前提下,工作才有效率,这个时候,一些现代化的工具、设备才能起到作用,才能助长效率的提高;反之人员没有积极性,缺少责任心,那你就是添了“核武器'也不能阻止这个企业的衰败。

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