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浅谈企业文化与团队精神

作者:本站整理  来源:互联网   更新时间:2014-04-21  阅读数:1716

 近期我公司开展了企业中层干部培训,有幸我也成为本次培训中的一员。本次培训着重于员工自我管理和企业团队精神,下面我就针对后者陈述一些我的浅谈。
通过培训我认知到,大型企业的竞争最终体现在企业文化的竞争上。原因是什么呢?对于一家大型的企业而言,其业务涉及到多个方面,其人员也有出有入,是什么东西在保证企业不随人员的变动而呈现出不同的风格。是管理制度吗?是业务流程吗?但实际上,同领域企业的业务流程都是大同小异的,而现代的企业管理制度也相差不大,并且还有很多国际化的标准组织在制作相应的管理规定对企业管理流程进行规范。
既然这些规范相差不多,那么为什么会有优有劣,相同规定的执行,为什么会出现不同的结果?原来在所有的管理的后面,都一个东西,那就是企业的习惯在里面。企业文化造就企业的员工对待业务的态度,不同的态度有不同的竞争力。
企业文化与团队精神紧密相联。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它反映的是个体利益和整体利益的统一。从而保证组织的高效率运转,其最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲个性,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员顺利地共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥个人的潜能和组织的合和力。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能。因为现在的社会分工越来越细,每个人的工作都是一个组成部分,如果没有团队精神,企业文化也就无从谈起。因此,团队精神是社会发展的必然,也是企业文化的重要组成部份。
企业的团队精神,首先要明确提出奋斗目标。因为目标是把人们凝集在一起的力量,鼓舞人们团结奋斗。其次要建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。然后要尊重每一个人,造就良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。最后要树立全局观念。总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去,最终达到团队的最佳整体效益。企业中的职工之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神,仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果,只有通过集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要有每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,同时也为企业文化注入了生命活力。

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